sábado, 28 de octubre de 2017

LA ORGANIZACIÓN Y LA CONFIGURACIÓN DEL TRABAJO

Las personas como seres sociales por excelencia,
a medida que nos vamos desarrollando en  nuestro entorno social nos vamos adaptando a diferentes grupos, en el jardín, en la escuela, en el colegio, en la universidad, en el trabajo, etc. Nos asociamos y compartimos de acuerdo a un propósito o gusto similar con el que nos sentimos identificados inclusive si encontramos características, creencias y costumbres similares  nos agrupamos con otros seres para compartir, colaborar, acompañar o adelantar un proyecto en común.

Una de las divisiones más notadas en nuestra sociedad, son las que separan a las personas por clase social, esto está ligado a la riqueza, al poder adquisitivo el cual enaltece a uno y margina a otros.  Este sesgo tan marcado está determinado por el trabajo, el cual es el principal medio por el cual las personas cubrimos las necesidades básicas. El tenerlo no nos hace ricos, el no tenerlo, nos hace económicamente pobres.   

Ahora bien, en nuestra sociedad se desarrolla un significativo grupo de instituciones integradas por personas que pretenden conseguir los mismos fines, a esto le llamamos empresas.  De estas podemos decir que son organizadas o creadas con dos fines esenciales, un fin social, al  producir bienes y servicios necesarios a la sociedad para su normal desarrollo, y un fin económico, ya que lo que se persigue es un beneficio monetario, mercantil, financiero, etc.

A lo largo de la historia las empresas han variado la forma de su organización, ya sea por modernización, por nuevos retos culturales, por nuevas demandas, nuevas características, nuevos clientes inclusive quienes han sido permeados por la necesidad de competir dentro del mercado mundial.  Hay otras empresas que por tradición, habito, costumbre o demanda exclusiva se han quedado en la producción artesanal, este tipo de producción generalmente crea productos de buena calidad, exclusivos, pero así mismo su costo es elevado, precisamente por la calidad de sus materias primas, pero estas son de gran agrado para un selecto grupo de clientes quienes desean adquirir lo mejor.

De otra parte, se aborda en el tema la producción taylorista, el cual se caracteriza por la producción en masa, sus trabajadores se especializan en diversas áreas y se crea la división del trabajo, y su producción se hace a través de cadena de montaje. 

Frente a este modelo de producción se puede vislumbrar que fue aquí donde las maquinas empezaron a desplazar la mano de obra del hombre, aumentando así la cesantía, por su conveniencia al bajar los costos de producción porque se tenían que pagar menos salarios, las empresas incluso llegaron a pagar menos dinero por cada pieza para que los obreros se diesen más prisa.  A mayor mecanización menor mano de obra humana.  Nace así la gran disyuntiva social, entre la modernización de las empresas frente a la ocupación de obreros. Juntas de gran importancia en el desarrollo social, económico y cultural de la humanidad.

Ahora bien, mirando desde la perspectiva de la evolución en innovación La organización del trabajo taylorista transformó a la industria al aumentar la destreza del obrero a través de la especialización y el conocimiento técnico, se llevó mayor control del tiempo en la planta, lo que significaba mayor acumulación de capital.

Otro tipo de producción es la japonesa, la cual es modelo referente en la búsqueda de la calidad total de los productos, organización de sus trabajadores en grupos de trabajo y la producción directamente proporcional a la demanda de productos es decir, comenzar a producir cuando el bien ya está vendido, primero se recibe el pedido y luego se desarrolla la producción. De igual manera Este proceso consiste en utilizar una línea de ensamblado o cadena de montaje. De esta manera, cada uno de los trabajadores realiza una sola función sin desplazarse, eliminando los tiempos muertos y favoreciendo la especialización.

En nuestro entorno social poco se ha desarrollado esta técnica, ya que la producción no se ha especializado, sus obreros realizan de todo un poco y la estabilidad en un trabajo es incierta, el dinamismo y volatilidad laboral no permite especializar su mano de obra.  La industria ha sido poco favorecida por los modelos económicos los cuales graban con altos impuestos la actividad económica, su producto y los aranceles para su comercialización con el exterior.  Esto ha hecho que la innovación, ruptura e incursión en mercados internacionales y producción a gran escala sea tímida, lenta y lánguida lo que trae como consecuencia el subdesarrollo en un modelo económico que crece a pasos agigantados en el ámbito mundial.

De otra parte existen elementos que operan en el proceso organizativo, dos de ellos que considero muy importante es el entorno y la tecnología, frente al primero se dice que  una empresa con una estructura cerrada y que no se adapte a los cambios dejara de ser competitiva y la segunda La globalización de la economía hace que las empresas tengan que competir con empresas de todo el mundo por lo cual son sometidas a gran presión.

En nuestro tiempo se habla mucho de la globalización, libre mercado, tratados de libre comercio, etc. Pero nuestro país no está preparado y no ha preparado a sus empresas y empresarios para competir con un mercado mundial que nos lleva ventajas marcadas en materia de calidad, competitividad, vías de acceso las cuales incrementan los costos de producción y comercialización que nos desvían de forma negativa el punto de equilibrio, lo que hace que el negocio no sea rentable y como consecuencia se abandone el proyecto y lleve hasta la liquidación de las empresas.

Otra dificultad marcada en los procesos de producción y comercialización en las empresas nacionales son la poca financiación al sector productivo, especialmente al sector agropecuario, donde sus innovadores están produciendo a perdida, ya que el modelo económico nacional no incentiva la producción, no subsidia insumos, no favorece la producción interna y agravado a ello los inflige con elevados tributos que descompensan la producción.

Las mutaciones, cambios, liquidaciones o innovaciones de las empresas además de lo descrito anteriormente, se deben al dinamismo de algunos aspectos que influyen en los cambios como las nuevas tecnologías, la competencia, los cambios políticos y legislativos.  Una empresa que implante nueva tecnología en su proceso productivo tendrá que planificar, invertir, transformar su sistema económico ya que La compra de nuevas tecnologías la implantación supone una inversión significativa la cual debe estar presupuestad, consolidada, planificada, aunado a que esto puede conllevar la necesidad de formar a los trabajadores que las emplean lo cual significa igualmente inversión económica en ello.

Al incursionar en nuevos cambios frente a los retos de la globalización e innovación en los mercados, se encuentra también las alteraciones en el nivel de aceptación de las personas, es bien sabido que todo cambio genera resistencia, no todas las personas reaccionan de la misma manera, hay quienes aceptan de buen agrado los cambios y  o alteraciones en sus acostumbradas formas de trabajar y hay otras que se resisten a estos cambios, lo que genera traumatismos en el desarrollo de nuevas tecnologías, nuevas formas de producción y entorpecen el normal desarrollo de la empresa en su nuevos cometidos.

La competencia es otro de los factores que más decisivamente influyen en los cambios  Organizativos  Las empresas deben evitar la pérdida de sus clientes haciéndose fuertes en el mercado.

Entradas clave.

Globalización: creación de un mercado mundial en el que se suprimen todas las barreras arancelarias para permitir la libre circulación de los capitales: financiero, comercial y productivo.

Exploración de la diversidad humana (Conrad Phillip Kottak) Cada ser humano posee características que comparte con el resto de los hombres, o sea, con el resto de quienes pertenecen a la especie humana, sin embargo, cada persona dispone de una serie de características, capacidades, y disposiciones especiales que son las que lo hacen único y lo diferencian del resto de la especie.

Modelo organizativo japonés  Este sistema japonés aplica métodos de motivación sobre los trabajadores para aumentar su rendimiento. Además, su flexibilidad ayuda a conseguir la adaptación a los cambios que se producen en el entorno.

Estructura de la organización ante los cambios. Ante la implementación de nuevas tecnologías en el proceso productivo la empresa debe planificar los siguientes aspectos: recursos económicos, complejidad de las tecnologías, grado de aceptación.

Asuntos críticos

  • Resistencia a los cambios
  • Falta de apoyo a la industria nacional para hacerla competitiva
  • Necesidad de innovación constante de una empresa.
  • Manejo adecuado de la competencia (altera calidad)


Recomendaciones

  • Preparar el personal para los cambios
  • Incluir puntos de vista de la industria y empresas en reformas tributarias
  • Realizar una buena planificación antes de incursionar en nuevas tecnologías
  • Modernización vías de comunicación que permitan hacer mas efectivo el comercio.

 Conclusiones

  • Las personas somos sociables por naturaleza, lo que hace que cada día busquemos nuevas formas de confederarnos, para compartir, ayudar, beneficiarnos mutuamente.
  • La división del trabajo planteada por Taylor efectivamente reduce los costos y reorganiza científicamente el trabajo, pero encuentra un rechazo creciente del proletariado.
  • El modelo de producción Taylorista fue innovador, transformador, pero redujo la utilización de mano de obra al crear maquinas que producen a gran escala y en cadena.
  • La industria nacional está en desventaja a la producción de países desarrollados al tener variables negativas como falta de vías de acceso, las cuales incrementan los costos de producción y comercialización, altos gravámenes y poco apoyo a la producción nacional.